伴隨著生產(chǎn)技術(shù)的革新，各個(gè)密集架供應(yīng)商在生產(chǎn)密集架時(shí)無論在效率上還是質(zhì)量上都有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。這本來是一件很好的事情，但是由于廠家眾多，一時(shí)間出現(xiàn)了供大于求的場面，這時(shí)候一些廠家企圖通過價(jià)格戰(zhàn)來讓自己脫穎而出。殊不知，價(jià)格戰(zhàn)是一種既不利于同行也不利于自身發(fā)展的惡性手段。

長虹電視在只想相當(dāng)長一段時(shí)間里，幾乎稱霸了電視行業(yè)的整個(gè)江湖，也被看做是新中國以來第一個(gè)依靠價(jià)格戰(zhàn)達(dá)到成功封頂?shù)钠髽I(yè)。從上世紀(jì)80年代開始，長虹電視就開始成為中國電視行業(yè)的領(lǐng)跑者。為了應(yīng)對(duì)日本彩電企業(yè)的競爭，長虹電視打響了價(jià)格戰(zhàn)的第一炮。僅僅一個(gè)月，長虹電視的市場占有率就達(dá)到了中國最高。然而，這種勝利的喜悅并沒有持續(xù)多久。隨著科技的進(jìn)步，越來越多地電視企業(yè)開始崛起，長虹電視顯然受到了威脅。而這一次，當(dāng)長虹再一次進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，卻遭遇到了失敗。

價(jià)格戰(zhàn)可以看做是一場沒有硝煙的惡意競爭，這種手段最終的結(jié)果無異于是殺敵一千自損八百。很多的密集架廠家卻樂此不彼的在密集架價(jià)格上玩起了價(jià)格戰(zhàn)，以為憑借低價(jià)格就能夠迅速獲得市場份額，但是它們沒有考慮到，一味的沉迷價(jià)格戰(zhàn)，只會(huì)造成自己的利潤越來越低，沒有了利潤也就沒有了盈利，最終的結(jié)果就是資金鏈的短缺。然后就只能在密集架上打主意，甚至不惜降低密集架質(zhì)量，這樣不論是對(duì)自己還是對(duì)客戶都是百害而無一利。

靠低價(jià)格去獲得市場份額，往往只會(huì)讓自己失去市場。

市場是什么？是社會(huì)分工和商品生產(chǎn)的產(chǎn)物，哪里有社會(huì)分工和商品交換，哪里就有市場。但是決定市場占有份額的不僅僅只是價(jià)格，高質(zhì)量的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、客戶的滿意度才是獲得市場份額的重要因素。僅僅依靠價(jià)格戰(zhàn)，并不是一種明智的選擇，最終只會(huì)讓自己越陷越深，甚至失去本身就有的市場。

事實(shí)上，很多的廠家也知道依靠價(jià)格戰(zhàn)只會(huì)讓自己越來越陷入被動(dòng)，但是面對(duì)整個(gè)市場情況一時(shí)間也沒有更好的辦法。于是就希望能夠借助價(jià)格戰(zhàn)來打壓同行，凸顯自己的優(yōu)勢(shì)，殊不知這樣的觀念已經(jīng)不再適合現(xiàn)在的客戶。

對(duì)于現(xiàn)在的客戶來說，雖然比較關(guān)注價(jià)格，但是并不是越便宜的密集架就會(huì)有越多人買。因?yàn)楸阋说漠a(chǎn)品總會(huì)讓客戶懷疑密集架的品質(zhì)，所以與其在密集架價(jià)格上打主意，不如將更多的心思放在產(chǎn)品上，用更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來獲得市場份額，這樣的策略才是一家密集架廠家應(yīng)當(dāng)考慮的。

同時(shí)，如果一家密集架廠家不斷的調(diào)整密集架價(jià)格，那么對(duì)于客戶來說只會(huì)增加他們的猶豫性。因?yàn)樗麄儾恢烂芗軆r(jià)格到底是多少，甚至?xí)朊魈鞎?huì)不會(huì)更便宜？如果明天更便宜我今天買的話不就虧了嗎？所以許多的客戶就在不停的觀望，這就極有可能讓密集架廠家失去本身的客戶粘度。

價(jià)格戰(zhàn)最可怕的不是降低了利潤，而是毀了自己以及整個(gè)市場。

把價(jià)格戰(zhàn)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的救命稻草，只會(huì)更快的沉入水底。