2018年9月26日國內(nèi)最大的火鍋連鎖店“海底撈”在港交所上市，僅僅開盤8分鐘市值便破8億。國內(nèi)的火鍋連鎖店眾多，為何獨(dú)獨(dú)海底撈做到了上市？去過海底撈的人都知道，海底撈之所以能夠取得成功跟它的經(jīng)營理念是分不開的，那么作為現(xiàn)在辦公家具行業(yè)的檔案密集架廠家又能從海底撈的經(jīng)營模式中獲得哪些發(fā)展啟示呢？

1. 做出真誠的服務(wù)。

對于每一個(gè)喜歡去海底撈的人來說，最讓人感到震撼的就是海底撈的服務(wù)，真正的將服務(wù)行業(yè)的理念做到了極致。對于檔案柜廠家來說，作為辦公家具的提供者在面對消費(fèi)者時(shí)也應(yīng)當(dāng)如此。去真誠的服務(wù)每一個(gè)消費(fèi)者，這不僅是對消費(fèi)者的尊重，同時(shí)也能增加消費(fèi)者對自己的好感程度。

2. 打造凝聚的團(tuán)隊(duì)。

海底撈的員工大多數(shù)都是經(jīng)本店內(nèi)的員工所介紹來的，這種招聘模式使得店內(nèi)的員工更加團(tuán)結(jié)，同時(shí)也就更能留得住員工。而反觀國內(nèi)的檔案密集架廠家，企業(yè)的員工大多沒有集體觀念，再加上管理體系的不完善，就很容易造成員工的流失。因此，檔案密集架廠家應(yīng)當(dāng)注重對員工的企業(yè)文化的培養(yǎng)，這樣才能留住更多的人才。

3. 依靠網(wǎng)絡(luò)的力量。

我們都處在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)社會之中，網(wǎng)絡(luò)的力量是巨大的，海底撈在自身的發(fā)展中結(jié)合網(wǎng)絡(luò)新媒體進(jìn)行營銷，不管是公關(guān)們還是其他事件都能夠很好的進(jìn)行推廣。檔案密集架廠家也應(yīng)當(dāng)如此，作為中國的傳統(tǒng)制造業(yè)，以往的模式已經(jīng)很難再適應(yīng)新時(shí)代的消費(fèi)觀念了，因此很有必要借助網(wǎng)絡(luò)新媒體來進(jìn)行新的銷售渠道，擴(kuò)大品牌影響力。

不管是檔案密集架廠家，還是其他行業(yè)的廠家，都應(yīng)該去學(xué)習(xí)海底撈的這種經(jīng)營理念。尤其是在現(xiàn)在競爭力度較大的時(shí)候，一項(xiàng)突出優(yōu)勢就可以在激烈的競爭中脫穎而出。當(dāng)檔案密集架行業(yè)發(fā)展到了同質(zhì)化競爭中，不妨參考一下海底撈，從中獲得一些發(fā)展啟示，找到自己的新的發(fā)展道路。