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科工貿(mào)—體化企業(yè)集團構(gòu)建及運行機制研究 目次

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前言

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第一章企業(yè)集團構(gòu)建的環(huán)境條件及可行性分析

1.1總體環(huán)境

1.2企業(yè)運營環(huán)境

1.3企業(yè)資源分析

1.4內(nèi)部戰(zhàn)略要素評價

1.5組建企業(yè)集團的必要性

1.6組建企業(yè)集團的可能性

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第二章科工貿(mào)一體化企業(yè)集團的形成機制

2.1自組織理論原理及方法論

2.2科工貿(mào)一體化企業(yè)自組織形成的條件

2.3應(yīng)用自組織理論組建中國建材建設(shè)集團可行性分析

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第三章科工貿(mào)一體化企業(yè)集團組織模式

3.1現(xiàn)代組織理論

3.2學習型組織

3.3科工貿(mào)一體化企業(yè)組織

3.4組建以決策為中心的新型企業(yè)組織模式

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第四章科工貿(mào)一體化企業(yè)集團的運行機制

4.1企業(yè)集團的產(chǎn)權(quán)運作

4.2企業(yè)集團的運行凝聚力

4.3資本營運與擴張

4.4創(chuàng)新戰(zhàn)略

4.5人力資源開發(fā)

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第五章中國建材建設(shè)集團前瞻

5.1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

5.2發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想

5.3集團運行實務(wù)探討

結(jié)束語

主要參考文獻

后記