多元化戰(zhàn)略是中國企業(yè)發(fā)展到一定階段后熱衷選擇的發(fā)展模式,但由于大多數(shù)企業(yè)對多元化風(fēng)險認(rèn)識不到位,對多元化產(chǎn)生盲目追捧,致使企業(yè)在多元化發(fā)展中面臨了一系列問題。盲目發(fā)展多元化不對,可一味排斥多元化發(fā)展也不可取。通過紅塔多元化戰(zhàn)略選擇、實施、利弊、戰(zhàn)略調(diào)整等一系列的實例分析,旨在為中國企業(yè)發(fā)展多元化提供一條正確的發(fā)展之路,為企業(yè)的多元化發(fā)展提供經(jīng)驗借鑒。<br>　　紅塔集團(tuán)多年來一直是中國煙草業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),經(jīng)過50多年的發(fā)展,在行業(yè)內(nèi)確立了領(lǐng)先優(yōu)勢和市場地位,紅塔山享有了中國煙草第一品牌的美譽(yù)。在紅塔集團(tuán)成立后,紅塔發(fā)展更... 多元化戰(zhàn)略是中國企業(yè)發(fā)展到一定階段后熱衷選擇的發(fā)展模式,但由于大多數(shù)企業(yè)對多元化風(fēng)險認(rèn)識不到位,對多元化產(chǎn)生盲目追捧,致使企業(yè)在多元化發(fā)展中面臨了一系列問題。盲目發(fā)展多元化不對,可一味排斥多元化發(fā)展也不可取。通過紅塔多元化戰(zhàn)略選擇、實施、利弊、戰(zhàn)略調(diào)整等一系列的實例分析,旨在為中國企業(yè)發(fā)展多元化提供一條正確的發(fā)展之路,為企業(yè)的多元化發(fā)展提供經(jīng)驗借鑒。
　　紅塔集團(tuán)多年來一直是中國煙草業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),經(jīng)過50多年的發(fā)展,在行業(yè)內(nèi)確立了領(lǐng)先優(yōu)勢和市場地位,紅塔山享有了中國煙草第一品牌的美譽(yù)。在紅塔集團(tuán)成立后,紅塔發(fā)展更加迅猛,通過橫向一體化戰(zhàn)略模式,采取兼并、重組等方式與國內(nèi)多家煙草企業(yè)資源整合,形成了依托省內(nèi)四廠(玉溪、楚雄、大理、昭通),省外紅塔長春、紅塔遼寧、海南紅塔并舉的集團(tuán)化布局,并逐步走向了國際化發(fā)展,通過在香港、瑞士等地建立分公司,形成了跨地區(qū)、跨區(qū)域的國際化企業(yè)集團(tuán)。
　　在紅塔向集團(tuán)化、規(guī)?；l(fā)展中也遇到了一些問題:一、煙草市場趨于飽和,市場競爭更加激烈:二、受煙草生產(chǎn)計劃剛性政策影響,資源難于優(yōu)化配置,抵抗外來競爭能力較弱,同時產(chǎn)業(yè)可能進(jìn)入衰退期;三、宏觀政策制約,行業(yè)擴(kuò)張受限;四、單一經(jīng)營風(fēng)險,企業(yè)面臨經(jīng)營風(fēng)險加大。紅塔在主業(yè)充分發(fā)展之后,已經(jīng)積累了較為充足的資金,樹立了良好的品牌形象,擁有了較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢,綜合分析紅塔的發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合當(dāng)時的內(nèi)外部環(huán)境,紅塔開始考慮多元化發(fā)展,首先是進(jìn)行相關(guān)性多元化發(fā)展,即發(fā)展煙草配套產(chǎn)業(yè),通過在煙用原輔材料方面進(jìn)行投資,形成了一個規(guī)模龐大的煙草配套產(chǎn)業(yè)群,然后逐步延伸至非煙產(chǎn)業(yè),走上了非相關(guān)性多元化發(fā)展之路,尤其在97年以后,紅塔加快了多元化發(fā)展步伐,加大了多元化投資力度,隨后的幾年中涉足輕工、化工、能源、交通、建材、木業(yè)、汽車、金融、證券、保險、酒店、房地產(chǎn)、醫(yī)藥等多個領(lǐng)域,鑄就了能源交通企業(yè)群、煙草配套企業(yè)群、建材木業(yè)群、賓館酒店服務(wù)企業(yè)群、金融證券保險業(yè)群5大支柱產(chǎn)業(yè),形成了間接的資本運(yùn)作和直接的資本運(yùn)作兩個新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),并開始接觸高科技領(lǐng)域,形成了跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的經(jīng)營格局。
　　紅塔在多元化發(fā)展中,由于過于追求規(guī)模的擴(kuò)大,存在一定盲目性,加上對煙草主業(yè)發(fā)展前景判斷的失誤,在多元化戰(zhàn)略實施過程中,進(jìn)入了一些誤區(qū)。多年的多元化經(jīng)營在推動紅塔規(guī)模化、集團(tuán)化發(fā)展,有效利用企業(yè)優(yōu)勢資源,分散經(jīng)營風(fēng)險,培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)方面發(fā)揮積極作用的同時,也給紅塔的整體發(fā)展帶來了一些不利影響,主要表現(xiàn)在:一、資金、人才、精力分散,資源優(yōu)勢被削弱;二、主業(yè)發(fā)展重心偏移,企業(yè)核心競爭力下降:三、多元化產(chǎn)業(yè)面太寬,難于保證各產(chǎn)業(yè)較好的經(jīng)營效果;四、多元化產(chǎn)品發(fā)展的參差不齊,使紅塔品牌形象受損。根據(jù)紅塔多元化發(fā)展中存在的問題,對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出了相應(yīng)的調(diào)整對策,明確“以主業(yè)為主,增強(qiáng)核心競爭力”的戰(zhàn)略導(dǎo)向,推行多元化收縮戰(zhàn)略,但同時也不排斥多元化發(fā)展,而是逐步縮小多元化產(chǎn)業(yè)面,有選擇的進(jìn)行多元化,重點(diǎn)對現(xiàn)有多元化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合。通過對多元化各主要產(chǎn)業(yè)進(jìn)行SWOT分析,從內(nèi)、外部兩個方面,綜合分析紅塔投資該領(lǐng)域的優(yōu)勢、劣勢,面對的機(jī)會與威脅,對多元化發(fā)展方向進(jìn)行了選擇和判斷,在綜合分析基礎(chǔ)上,對多元化企業(yè)進(jìn)行整合和清理,逐步退出虧損嚴(yán)重、投資額較小或在行業(yè)內(nèi)無明顯競爭優(yōu)勢的企業(yè),而對盈利、效益較好,投資風(fēng)險較小,市場前景廣闊的企業(yè),通過調(diào)整和優(yōu)化資源配置,集中資金、人力和管理優(yōu)勢,立足現(xiàn)有投資,并做實做大做強(qiáng)。同時提高投資管理水平,規(guī)范投資項目審批程序,保證多元化投資的規(guī)范化和科學(xué)化,減少投資失誤。
　　在綜合分析基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確了紅塔多元化調(diào)整實施中應(yīng)以企業(yè)核心競爭力為基礎(chǔ),多元化發(fā)展不應(yīng)以犧牲主業(yè)的發(fā)展為前提,而是要注重主業(yè)與多元化產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同效應(yīng),實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。并對紅塔以后的多元化戰(zhàn)略提出了相關(guān)策略和建議,紅塔在選擇多元化發(fā)展格局上應(yīng)立足相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,輔以具備競爭優(yōu)勢的其它領(lǐng)域,并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)合理采用進(jìn)入方式,合理控制多元化發(fā)展步驟,充分認(rèn)識存在的經(jīng)營風(fēng)險和利弊,走循序漸進(jìn)的多元化發(fā)展之路。