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PVC建材生產企業營銷戰略研究——以山西新派塑膠有限公司為例

2016-11-01 03:56:18 來源：閱讀數：1208

隨著我國社會的進步和經濟的發展，塑料建材行業進入了一個快速發展的時期。PVC建材生產企業既面臨著較好的發展機遇，同時又承受著嚴峻的市場挑戰。PVC建材生產企業如何能夠把握機遇，發揮優勢，在激烈的市場競爭中求得生存和發展，這是每個PVC建材生產企業都在思考研究和解決的重大課題。市場營銷戰略作為企業發展戰略的重要組成部分，就是要研究分析企業的內外部環境，找到屬于企業自己的市場營銷機會，通過營銷戰略管理，使企業更好地適應內外部環境的要求，以謀求企業長期穩定的生存和更好更快的發展，所以，進行PVC建材生產企業營銷戰略的研究，具有十分... 隨著我國社會的進步和經濟的發展，塑料建材行業進入了一個快速發展的時期。PVC建材生產企業既面臨著較好的發展機遇，同時又承受著嚴峻的市場挑戰。PVC建材生產企業如何能夠把握機遇，發揮優勢，在激烈的市場競爭中求得生存和發展，這是每個PVC建材生產企業都在思考研究和解決的重大課題。市場營銷戰略作為企業發展戰略的重要組成部分，就是要研究分析企業的內外部環境，找到屬于企業自己的市場營銷機會，通過營銷戰略管理，使企業更好地適應內外部環境的要求，以謀求企業長期穩定的生存和更好更快的發展，所以，進行PVC建材生產企業營銷戰略的研究，具有十分重要的現實意義。本文共分四章，第一章，市場營銷戰略管理理論綜述，對市場營銷的概念、內涵以及觀念的變革進行了介紹，特別對市場營銷戰略管理理論進行了比較詳盡的闡述，同時，列舉了制定市場營銷戰略的步驟、方法以及戰略分析工具。第二章，主要對PVC行業和PVC建材行業的現狀和發展趨勢進行了全面、系統的分析，比較清晰地勾勒出PVC建材生產企業所面臨的外部環境以及機遇和挑戰。分析說明了PVC建材生產企業進行營銷戰略研究的現實意義。第三章，簡要介紹了作為PVC建材生產企業之一的山西新派塑膠有限公司的基本情況，根據市場營銷戰略管理理論，結合PVC建材行業的發展狀況，對山西新派公司進行SWOT分析的基礎上，提出了山西新派公司的營銷戰略選擇和戰略決策。第四章，主要研究分析山西新派公司營銷戰略的實施，從組織結構，績效評價，隊伍建設，營銷組合策略以及營銷文化建塑等方面探討了山西新派公司營銷戰略實施的保證體系，力求使營銷戰略的研究更為完整。最后總結概括得出了對PVC建材生產企業營銷戰略研究的結論。